Cuidado: sua concorrência pode estar na mesa ao lado
Cuidado: sua concorrência pode estar na mesa ao lado

Cuidado: sua concorrência pode estar na mesa ao lado

Hoje, enquanto esperava meu voo, presenciei uma cena que, infelizmente, acontece com mais frequência do que deveria. Um executivo, sentado ao meu lado, conduzia uma reunião estratégica em alto e bom som. Falava sobre LAJIDA, decisões financeiras, problemas internos e, para completar, xingava e discutia com alguém do outro lado da linha. Tudo isso em um espaço público, cercado por desconhecidos — e quem sabe até por concorrentes atentos.

Essa situação levanta uma questão essencial para qualquer empresa: quanto de informação sensível é exposta por pura falta de discrição?

Muitas empresas investem milhões em segurança da informação, e devem investir ainda mais no fator humano. Vazamentos nem sempre acontecem por hackers ou espionagem industrial — às vezes, é só um profissional descuidado que transforma um café ou um aeroporto em sala de reunião.

O papel do líder na construção de uma cultura de segurança

Aqui entra a responsabilidade da liderança. Não basta apenas implementar políticas de segurança; é preciso educar a equipe sobre o que significa, na prática, preservar informações estratégicas. O líder tem o papel de orientar e, mais do que isso, dar o exemplo.

Se um gestor ou executivo trata dados sigilosos com negligência, como esperar que sua equipe faça diferente? Como cobrar comprometimento com a confidencialidade se, na primeira oportunidade, o próprio líder expõe informações sensíveis para quem quiser ouvir?

A cultura de segurança começa no topo. Pequenas atitudes, como escolher o ambiente certo para reuniões estratégicas, usar fones de ouvido em chamadas confidenciais e evitar discutir números e decisões em locais públicos, fazem toda a diferença.

Porque no final das contas, a concorrência pode não precisar de espionagem — basta um café na mesa ao lado.

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